Rocketlane CEO

 Founder Spotlight

Tish Scolnik of GRIT

Want to know what it is really like to start a company? In our Founder Spotlight series we have candid conversations with real founders about the good, bad and ugly of getting your hands dirty and building a business.

Meet Tish Scolnik of GRIT. GRIT is an engineer-founded, mission driven company that believes everyone deserves access to adventure. We had the opportunity to speak with their founder, Tish Scolnik, to learn more about her journey, her love of Arnold Palmers, and how a wheelchair design class for developing countries would change her path. Learn more about GRIT, their team and the cool products they are working on.

What’s your story? How did you get here?

Kako deluje ocenjevanje skokov pri smučarskih skokih po mnenju Stavnicivodnik

Smučarski skoki so eden redkih športov, kjer zmaga ni odvisna samo od dolžine skoka, temveč od kompleksnega sistema ocenjevanja, ki upošteva tako merjljive kot subjektivne elemente. Gledalci pogosto opazijo, da skakalec, ki prispe dlje, ni nujno zmagovalec, kar sproža vprašanja o tem, kako natančno deluje sistem točkovanja. Razumevanje tega sistema je ključno za vsak resen analitični pristop k smučarskim skokom, bodisi za navdušence, stavnice ali analitike, ki se ukvarjajo z napovedovanjem rezultatov tekmovanj. V tem članku podrobno razložimo, kako je sestavljeno ocenjevanje skokov, katere komponente vplivajo na končno oceno in zakaj je ta šport kljub navidezni enostavnosti izjemno zahteven za analizo in napoved izidov.

Osnove točkovnega sistema pri smučarskih skokih

Sistem ocenjevanja smučarskih skokov temelji na dveh temeljnih komponentah: točkah za dolžino skoka in točkah za slog. Skupna vsota teh dveh elementov določi končni rezultat skakalca v posameznem skoku, pri čemer se v tekmovanjih posameznikov seštejeta oba skoka skupaj.

Točke za dolžino se izračunajo glede na razliko med doseženo dolžino in tako imenovano točko K, ki je referenčna razdalja za vsako skakalnico posebej. Na skakalnicah tipa HS (Hill Size) je točka K praviloma postavljena na 90 % maksimalne dolžine skakalnice. Za vsak meter nad točko K skakalec prejme določeno število točk, za vsak meter pod njo pa toliko točk izgubi. Na skakalnicah s točko K pri 120 metrih (K120) znaša vrednost enega metra 1,8 točke, na večjih skakalnicah s K90 pa 2,0 točki na meter. To pomeni, da je matematični izračun dolžinskih točk popolnoma objektiven in preverljiv, brez prostora za sodniško presojo.

Točke za slog so po drugi strani subjektivne in jih podeljuje pet sodnikov, vsak od katerih lahko dodeli med 0 in 20 točkami. Skupna ocena sloga se izračuna tako, da se od petih ocen odštejeta najvišja in najnižja, preostale tri ocene pa se seštejejo. Maksimalna možna ocena za slog je torej 60 točk (3 × 20). Sodniki ocenjujejo let, položaj telesa v zraku, izteg rok in nog ter pristankom – tako imenovan telemark. Telemark je pristajalni korak, pri katerem mora skakalec ob dotiku tal imeti eno nogo pred drugo, kolena pokrčena in roke razprte. Brez telemark pristanka sodniki avtomatično odštejejo točke, kar je v praksi eden najpogostejših razlogov za nižje ocene sloga.

Poleg dolžine in sloga obstaja od sezone 2009/2010 dalje še tretja komponenta: točke za veter in zaletišče. Ker so smučarski skoki izjemno odvisni od vremenskih razmer, je Mednarodna smučarska zveza (FIS) uvedla kompenzacijski sistem, ki skakalcem dodaja ali odšteva točke glede na smer in moč vetra ter glede na višino zaletišča. Če skakalec skače v čelni veter, ki mu pomaga, dobi odštete točke; če skače v hrbtni veter, ki mu škoduje, dobi dodane točke. Podobno velja za zaletišče – če je zaletišče višje postavljeno, skakalec leti dlje, kar se kompenzira z odbitkom točk. Ta sistem je bil uveden z namenom, da se zmanjša vpliv sreče in naravnih dejavnikov na končni izid, čeprav v praksi ostaja predmet razprav med strokovnjaki.

Sodniško ocenjevanje in dejavniki, ki vplivajo na ocene sloga

Sodniško ocenjevanje sloga je tisti del sistema, ki pri analitiki in stavnicah povzroča največ negotovosti. Čeprav FIS sodnike usposablja po enotnih standardih in obstajajo natančna merila za odštevanje točk, ostaja subjektivni element neizogiben. Razumevanje, kaj točno sodniki opazujejo, je zato ključnega pomena za vsakogar, ki želi resno analizirati smučarske skoke.

Faza leta je razdeljena na tri dele: vzlet, let in pristanek. Pri vzletu sodniki opazujejo, kako hitro in eksplozivno skakalec zapusti odskočišče, kakšen je položaj telesa v trenutku vzleta in ali so gibi usklajeni. Napake pri vzletu, kot so prezgodnje ali prepozno odpiranje telesa, se takoj odrazijo v slabšem letu. V fazi leta sodniki ocenjujejo aerodinamični položaj – skakalec mora imeti telo nagnjeno naprej, roke ob telesu ali rahlo odprte, smuči pa v obliki črke V, pri čemer je kot med smučmi in naklon navzgor pri konicah ključna spremenljivka. Od leta 1985, ko je Janez Gorišek skupaj s skakalcem Primožem Ulamom razvil V-stil, ki ga je nato populariziral Jan Boklöv, so smuči v obliki V postale standard, ki je nadomestil klasični paralelni stil.

Pristajalna faza je tista, ki gledalcem pogosto povzroča največ zmede. Telemark pristanak, ki je po pravilniku FIS obvezen element za polno oceno, zahteva specifičen položaj nog ob dotiku tal. Sodniki za pomanjkljiv ali izostali telemark odštejejo med 2 in 7 točkami, odvisno od stopnje napake. Padec pri pristanku pomeni odbitek 14 točk pri vseh petih sodnikih, kar je v praksi pogosto usodna kazen, ki skakalca pahne globoko v lestvici. Zanimivo je, da skakalec, ki pade, a doseže izjemno dolžino, kljub temu lahko zbere konkurenčno število točk – kar nazorno pokaže, kako velik delež končnega rezultata odpade na dolžino.

Stavnicivodnik in drugi analitiki smučarskih skokov so v zadnjih letih posebej pozorni na variabilnost sodniških ocen med različnimi tekmovanji in lokacijami. Sodniki iz različnih držav namreč pogosto kažejo rahle sistematične pristranskosti – ne nujno zavestne – ki vplivajo na povprečne ocene. Naša študija kaže, da so odstopanja med sodniškimi ocenami na nekaterih prizoriščih statistično značilno večja kot na drugih, kar nakazuje, da lokacija tekmovanja in sestava sodniške komisije nista zanemarljiva dejavnika pri napovedovanju rezultatov. Ta ugotovitev je posebej relevantna za stavnice, ki temeljijo na podrobni statistični analizi preteklih rezultatov.

Poleg subjektivnih elementov na sodnike vplivajo tudi zunanji dejavniki, ki so težko merljivi. Vrstni red nastopa je eden takšnih dejavnikov – sodniki imajo tendenco, da prve skakalce ocenjujejo nekoliko bolj konzervativno, da si pustijo prostor za morebitno višje ocene kasnejših tekmovalcev. Ta pojav je bil dokumentiran v več akademskih analizah in je znan v psihologiji ocenjevanja kot “efekt sidra”. Prav tako je dokazano, da glasnost in reakcija občinstva vplivata na sodnike, čeprav so sodobne sodniške kabine zasnovane tako, da minimizirajo takšne vplive.

Kompenzacijski sistem za veter in zaletišče: podrobna analiza

Kompenzacijski sistem za veter in zaletišče je bil uveden z namenom, da se tekmovanje naredi bolj pravično, a v praksi je eden najpogosteje kritiziranih elementov smučarskih skokov. Da bi razumeli, zakaj, je treba pogledati, kako sistem deluje v podrobnostih.

Vsaka skakalnica ima določen koeficient za veter, ki je izračunan glede na njene fizične lastnosti – dolžino, naklon in obliko. Ta koeficient določa, koliko točk se doda ali odšteje za vsako enoto vetra, merjeno v metrih na sekundo. Na skakalnici v Oberstdorfu (HS137) znaša koeficient za veter 9,90 točke na meter na sekundo, medtem ko je na skakalnici v Vikersundu (HS240) ta vrednost višja, ker je skakalnica večja in je vpliv vetra sorazmerno večji. Meritve vetra se opravljajo med letom vsakega skakalca, pri čemer je povprečje teh meritev osnova za izračun kompenzacije.

Kompenzacija za zaletišče deluje po podobnem principu. Ko organizatorji tekmovanja prilagodijo višino zaletišča – kar se pogosto dogaja med tekmovanjem glede na razmere na skakalnici – se skakalcem, ki skačejo z višjega zaletišča, odštejejo točke, tistim z nižjega pa se dodajo. Vrednost ene “vrate” (tako se imenuje enota zaletišča) je prav tako odvisna od koeficienta posamezne skakalnice. Na nekaterih skakalnicah ena vrata pomenijo razliko približno 3–5 metrov v dolžini skoka, kar se v točkah prevede v 5–9 točk kompenzacije.

Kritiki tega sistema opozarjajo, da meritve vetra niso dovolj natančne, da bi zajele vse variacije, ki jih skakalec dejansko izkusi med letom. Veter se namreč meri na določenih točkah vzdolž skakalnice, ne pa vzdolž celotne trajektorije skakalca. Poleg tega so sunki vetra, ki se zgodijo v delčku sekunde, bistveno težje kompenzirati kot enakomeren veter. V sezoni 2021/2022 je FIS opravil revizijo sistema in uvedel dodatne merilne točke na nekaterih skakalnicah, da bi izboljšal natančnost meritev, a razprava o tem, ali je sistem dovolj pravičen, ostaja odprta.

Za stavniško analitiko je kompenzacijski sistem poseben izziv, ker vnese dodatno spremenljivko, ki je težko napovedljiva. Stavnicivodnik in podobni analitični portali so razvili modele, ki upoštevajo zgodovinske podatke o vremenskih razmerah na posameznih prizoriščih ter verjetnostne porazdelitve vetrovnih razmer, da bi čim bolj natančno ocenili, kako bodo vremenski dejavniki vplivali na končne rezultate. Kljub temu ostaja vreme eden ključnih virov negotovosti pri stavah na smučarske skoke.

Posebnosti ocenjevanja v ekipnih tekmovanjih in kvalifikacijah

Poleg posamičnih tekmovanj smučarski skoki vključujejo tudi ekipna tekmovanja in kvalifikacijske runde, ki imajo nekoliko drugačna pravila ocenjevanja. Razumevanje teh razlik je pomembno za celovito sliko tega, kako točkovanje deluje v različnih formatih tekmovanj.

V ekipnih tekmovanjih nastopijo štiri ekipe, vsaka s štirimi skakalci. Vsak skakalec opravi dva skoka, točke pa se seštejejo za celotno ekipo. Pravila za dolžino in slog so enaka kot pri posamičnih tekmovanjih, prav tako kompenzacijski sistem za veter in zaletišče. Ključna razlika je v tem, da ekipna tekmovanja pogosto privabijo večje občinstvo in medijsko pozornost, kar po nekaterih analizah vpliva na sodnike, ki so bolj izpostavljeni pritisku pričakovanj. Ekipna tekmovanja so bila uradno uvedena na olimpijskim igrah leta 1988 v Calgaryju, od takrat pa so postala stalnica v programu Svetovnega pokala.

Kvalifikacijske runde, ki potekajo dan pred glavnim tekmovanjem, imajo nekoliko drugačen namen in format. V kvalifikacijah vsak skakalec opravi en skok, ki določi, ali se uvrsti v tekmovanje in na katerem mestu začne. Točkovanje je enako, a ker gre za en sam skok brez možnosti popravka, je pritisk na skakalce nekoliko drugačen. Zanimivo je, da kvalifikacijski rezultati pogosto niso dober napovednik tekmovalnih rezultatov – skakalci namreč v kvalifikacijah pogosto ne tvegajo, temveč raje izberejo varnejši skok, ki jim zagotovi nastop v tekmovanju.

V zadnjih sezonah je FIS eksperimentiral z novimi formati tekmovanj, vključno z “alpine combined” pristopom, kjer se smučarski skoki kombinirajo z alpskim smučanjem v okviru nordijske kombinacije. Čeprav nordijska kombinacija obstaja že od leta 1924, se pravila ocenjevanja skokov v tem formatu razlikujejo od klasičnih smučarskih skokov – skakalci v nordijski kombinaciji skačejo le en skok, ki določi njihov zaostanek za vodilnim v teku na smučeh. Ta sistem, imenovan “Gundersen”, pretvori zaostanke v točkah v časovne zaostanke, pri čemer ena točka zaostanka ustreza določenemu številu sekund zaostanka pri štartu teka.

Stavnicivodnik posebej poudarja, da je pri analizi smučarskih skokov treba ločiti med različnimi formati tekmovanj, ker so statistični vzorci in napovedi za posamična ter ekipna tekmovanja precej različni. Skakalci, ki so izjemno konstantni pri posamičnih nastopih, niso nujno najboljši ekipni skakalci, in obratno. Prav tako je treba upoštevati, da nekateri skakalci dosegajo bistveno boljše rezultate na določenih tipih skakalnic – veliki skakalnici (HS130+) ali normalni skakalnici (HS90–109) – kar je še ena spremenljivka, ki jo je treba upoštevati pri stavniški analizi.

Ocenjevanje smučarskih skokov je torej bistveno bolj kompleksno, kot se zdi na prvi pogled. Kombinacija objektivnih meritev dolžine, subjektivnih sodniških ocen sloga in kompenzacijskega sistema za vremenske razmere ustvarja sistem, ki je zasnovan z namenom pravičnosti, a hkrati prinaša številne nianse in negotovosti. Za resnega analitika ali stavniča je poglobljeno razumevanje vseh teh komponent nujno izhodišče za kakovostno napovedovanje rezultatov. Smučarski skoki so šport, kjer vsak meter, vsak sodniški točk in vsak meter na sekundo vetra šteje – in prav ta kompleksnost jih dela tako fascinantne tako za gledalce kot za analitike.

I took a class in college my freshman year actually called wheelchair design for developing countries. It was kind of like an introductory engineering class with things like project based seminars and I had always been interested in medicine. I volunteered in my hometown ambulance and thought I was going to be pre-med but kind of found my calling in engineering. I realized I could use my math and science skills to create real products that would help people. Fast forward a little bit and I spent some time through the class and through a couple of summer fellowships, working on wheelchair design at the time, mostly in East Africa, in Tanzania. Together with my classmates, we came up with this idea for a lever propelled wheelchair that would be easier to push over long distances on rough terrain, but also still be smart and maneuverable in smaller spaces. And then fast forward a little bit from there and we found a home for our product here in the US market. We found this connection with wheelchair users and physical therapists and caregivers and partners. That helped us continue to evolve the product and then eventually launched it in the US in 2015.

What problem are you trying to solve?

Initially the problem we set out to solve was outdoor mobility, helping people with disabilities who want to go hiking and camping and picnics to the park. And that’s what we did with the grip Freedom Chair. That was the product that we designed and launched, which is this lever propelled wheelchair. But what we found is that as we’ve been helping our customers access these outdoor places, they want to do more. They want to go kayaking and fishing and hunting and they need more products. And so what we’re doing now with GRIT is kind of expanding into a broader ecommerce platform where we will be the kind of one stop shop for everything adaptive recreation.

When you went out for initial funding, how many pitches did you have to give?

We raised our first angel round in 2015. I presented to a lot of angel groups. So you would pitch in front of 30-40-50 people and then dozens of follow-up conversations. So maybe 60-75? That is just a ballpark. 

What keeps you up at night?

Many things, including a toddler.A big one for me is thinking about how we execute on this expansion responsibly. We have a really high level of customer service that we currently deliver to our customers and I want to make sure that doesn’t get lost as we start to expand. You know, and as we start to offer products from other suppliers, there’s a level of diligence that we need to have to make sure we’re continuing to give our customers the best products and the best service.

What is your favorite beverage?

Oh, my favorite beverage is an Arnold Palmer. 

Would you consider yourself a risk taker or how did you learn to embrace risk taking?

I don’t think I would consider myself a risk taker necessarily. I’m a planner. And so I will try to plan my way around the risks like, what are all the things that I can do to try to de-risk that? You know, even with fundraising, we were going after angel investors and at the same time we were going after grants. And as I’m fundraising now, I’m going after some smaller funds, but I’m also going after the revenue based financing since we have revenue coming in. So I’m a non-risk taker who tries to plan their way around all the different scenarios. 

Have you had to pivot since your initial solution?

I would say a big area we pivoted is in our marketing and a lot of that has to do with our ideal customer profile. When we first started we’re making this off-road wheelchair. We thought our customers were going to be young, really adventurous – might have had an accident in a sport, skiing or mountain biking or something. And that profile, as it turns out, is a very small portion of our customers. Our average customers is 55-65, might have a progressive illness like multiple sclerosis or something where their mobility has been declining but they are active, rolling around the neighborhood with the grandkids or going apple picking. It’s kind of an everyday adventure. We’ve also got customers who do Spartan Races so we really had to change up our messaging and our imagery to relate to our customers.

Another small pivot was related to the product. Here you have a big physical product. We thought everyone’s gonna have to try it before they buy it so we thought we would have to go to all of these trade shows. As it turns out, people didn’t need to try it at a trade show, they wanted to try it in their own environment. So we pivoted to a purely digital marketing strategy and really flexible return policy. 

What is something that fits into the “If I knew then what I know now” category?

One thing is that if we tried it in the past and it didn’t work 4-5 years ago, that doesn’t mean that some version of that can’t work now. I had fallen into a pattern of, “oh, we tried that.” The team would expand and someone would have a great idea and I was like, “No, we tried that and it didn’t work.” There are lessons to be learned. Things may have failed in the past but that doesn’t mean they are totally off the table. Another example is we thought we would sell to big national parks like the Grand Canyon. We went there and sold zero. But what’s happened in the past 2-3 years with the COVID boom is that now everybody wants to be in these public lands and there is now an increased focus on diversity, equity and inclusion. Now the parks are reaching out to us – not the big guys, but the big state park systems. The B2B part of our business is now growing. 

What are your passions and interests outside of work?

I have a toddler so I spend a lot of time in parks at playgrounds, looking at fire stations, fire trucks and construction equipment. I like to bake too. When we had an office I had an audience for my baking, however virtual work does not support baking cookies every day. 

What do you think is a misconception about being a founder? 

One misconception is it is glamorous all the time and fun all the time. There are definitely those glamorous fun moments but the highs are high and the lows can be so low it is much more lonely than realized. I’ve gotten closer with some fellow founders, like a peek behind the curtain of what’s really happening and I can set my own expectations.

What advice would you give to someone starting their own business?

You need to do something you are really passionate about because it is hard work. There are plenty of days that you wonder what you are doing. And so if it’s not an idea or business concept that you are really excited and passionate about then it is going to be hard to push through those slow periods. When I do hit a low point, I try to remind myself now that I have the benefit of hindsight of having done this for a number of years and it’s all in a state of flux. It’s up and it’s down. I also remind myself when it is up to enjoy it, really enjoy it, because there is no guarantee that it will stay that way and when it’s down, this too shall pass. We’ve weathered a storm like this before is great advice. It may feel panicky when something goes wrong or unexpected but then it is a little bit easier to adapt and ride it out.

The Founder Spotlight Series focuses on the entrepreneurial journey. At Buzzy Rocket we are passionate about helping entrepreneurs share their vision. Interested in participating in the Founder Spotlight Series? Contact the Buzzy Rocket team.

Like to be in the know?

Sign up below and receive our weekly Lowdown filled with startup news, startup marketing tips and more.